外籍幹部赴泰工作涉及Non-B、Work Permit等制度，符合條件的高階人才也可評估LTR等長期居留方案。但管理者更應該注意：人才政策必須跟企業布局同步。如果只在人要出發前才處理簽證，企業其實已經慢了一步。
簽證與工作證：人才政策必須與企業布局同步
外籍幹部赴泰工作，涉及Non-B、Work Permit等制度；符合條件的高階人才，也可進一步評估LTR等長期居留方案。
- 哪些人需要長期派駐？
- 哪些人才應該在泰國培養？
- 台灣、泰國與其他海外據點如何分工？
- 外派制度如何支持人才留任？
- 薪酬、福利及稅務成本是否已納入預算？
但管理者更應該注意：人才政策必須跟企業布局同步。
整體稅務與資金路徑：真正需要提前算清楚的事
企業落地泰國，不只是泰國公司的稅。真正應該計算的是：企業整體有效稅負，以及台灣母公司到泰國子公司的資金流。
- 泰國公司所得稅
- 跨境付款與扣繳
- 股利匯回
- 台灣母公司稅務
- 移轉訂價
- 關係人交易
- 全球最低稅負制
- 長期投資與退出安排
泰國目前一般企業所得稅率最高為20%；VAT 7%的優惠稅率目前也已延長至2027年9月30日。對大型跨國企業而言，Pillar Two全球最低稅負制更需要納入投資評估。所以，BOI的免稅不能只看表面數字。
台泰投資保障制度與 2026 年的七個核心提問
台灣與泰國已於2024年完成新的投資促進及保障協定相關程序，提供台商在泰國投資更明確的制度性保障。這對企業而言代表：泰國布局不只是製造成本比較低，它逐漸成為企業進行東南亞市場布局、全球供應鏈分散、海外人才配置、區域製造中心以及長期海外成長的一環。
- 1.為什麼一定要進泰國？是客戶要求？供應鏈布局？成本？市場？還是風險分散？
- 2.我們要把什麼放到泰國？製造、研發、採購、銷售、區域總部，還是完整營運中心？
- 3.哪一種投資架構最適合？BOI、FBL、泰籍股權結構，或其他合法架構？
- 4.土地與工業區怎麼選？IEAT、EEC或其他區域，哪一個真正符合企業需求？
- 5.誰來經營泰國公司？台灣派駐、當地人才，還是雙軌培養？
- 6.三年後組織會長什麼樣子？不能只規劃第一年的廠房與人數。
- 7.如果五年後要擴張、出售 or 退出，現在的架構是否還成立？
在簽土地、成立公司、招聘人員之前，先回答以下關鍵問題：如果這七題還沒有答案，其實企業還沒走到買土地這一步。
泰國布局的本質是企業組織升級
泰國真正值得關注的，不只是投資機會，泰國的投資環境正在變化。政策在變、供應鏈在變、人才需求在變，企業進入泰國的方式，也正在從找成本低的生產基地走向建立下一個區域成長據點。因此，企業真正要做的不是跟著市場進泰國，而是先釐清泰國在企業未來五到十年裡究竟扮演什麼角色。
從立心諮詢的角度，我們認為台商赴泰最容易犯的錯，是把落地理解成一個法律或行政專案。其實不是。落地泰國，是一次企業經營模式的重新設計。真正需要重新思考的核心面向包含：
- 策略｜泰國據點到底為企業創造什麼價值？
- 人才｜誰是第一批關鍵人才？誰能成為未來的接班梯隊？
- 組織｜台灣總部與泰國據點如何分工，而不是互相搶權？
- 管理｜哪些制度必須標準化？哪些必須在地化？
- 雇主品牌｜企業如何吸引並留住泰國當地人才？
- 接班與永續經營｜如果台灣主管三年後撤回，泰國團隊能不能自己跑？
常見問題
2026年台商投資泰國的第一步應該做什麼？
在簽訂土地、成立公司或招聘人員之前，企業必須先釐清泰國在未來五到十年扮演的角色，並完整回答七個關鍵提問，包含投資目的、欲佈署的營運項目、投資架構與長期組織規劃。
泰國目前的企業所得稅率與增值稅規定為何？
泰國一般企業所得稅率最高為 20%，而 VAT 7% 的優惠稅率目前已延長至 2027 年 9 月 30 日。但大型跨國企業進行評估時，也需將全球最低稅負制（Pillar Two）及整體有效稅負納入考量。